Projektablauf
Die Zusammenarbeit mit ecosio im Rahmen des Projekts verlief von Beginn an einwandfrei. ecosio zeigte ein klares Verständnis für die Anforderungen der M. Schönenberger AG. Der Start mit dem neuen ERP-System und den neuen EDI-Anbindungen konnte ohne Ausfälle realisiert werden.
Die Erwartungen der M. Schönenberger AG waren hoch, da bis zu 200 Belege täglich verarbeitet werden und 15 EDI-Kunden angebunden werden mussten. Die Umstellung aller 15 EDI-Kunden wurde innerhalb von nur fünf Monaten erfolgreich abgeschlossen, was als herausragende Leistung bewertet wurde. Auch in den folgenden sechs Jahren der Zusammenarbeit erfolgten mehrere Umstellungen und Anpassungen reibungslos.
„Die Zusammenarbeit mit ecosio war von Anfang an top. Der Projektleiter hat uns hervorragend unterstützt, und wir konnten unsere ambitionierten Zeitpläne einhalten.“ — Enzo Guzzo, Leiter Supply Chain, M. Schönenberger AG, 10.04.2025
Effizienzsteigerungen und Prozessoptimierungen
Durch die Implementierung der ecosio-Lösung konnte die M. Schönenberger AG signifikante Verbesserungen erzielen:
- Entlastung interner Teams: Die Automatisierung der EDI-Prozesse reduzierte den manuellen Aufwand erheblich.
- Prozessverbesserungen: Die optimierte Datenübertragung führte zu effizienteren Abläufen in der Bestell- und Rechnungsbearbeitung.
- Effizientere Kostenverteilung: Die neue Lösung ermöglichte eine bessere Kalkulation und Verteilung der Kosten im Bereich des Datenaustauschs.
- Hervorragendes Monitoring: Die transparente Überwachung des Nachrichtenflusses und die Volltextsuche erleichtern die Fehleranalyse und -behebung.
- Schnelle und unkomplizierte Problemlösungen: Bei auftretenden Fragen oder Problemen reagiert ecosio schnell und bietet kompetente Unterstützung.
Die massive Reduktion des internen Aufwands ist ein deutlicher Vorteil. Stand heute (10.04.2025) fallen praktisch keine zusätzlichen Aufwände im EDI-Bereich an (geschätzt auf eine Reduktion von ca. 95% im Vergleich zur vorherigen Situation).